Καθημερινή Αδέσμευτη Εφημερίδα

Ο ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ ΤΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΛΑΜΙΑΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΖΥΓΟΥΡΗΣ : ΛΥΣΑΜΕ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ , ΚΟΨΑΜΕ ΣΠΑΤΑΛΕΣ !

Tου Χρήστου Αλεξανδρή 
 
 
Συνέντευξη εφ'ολης της υλης παραχωρεί σήμερα στην εφημερίδα μας ο Διοικητής του Νοσοκομείου Λαμίας Παναγιώτης Ζυγούρης δίνοντας απαντήσεις σε ολα τα θέματα που απασχολούν το χώρο της μεγαλύτερης νοσηλευτικής μονάδας στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας . 
Eρώτηση  : κύριε Διοικητά τα προβλήματα του Νοσοκομείου Λαμίας απασχολούν πολύ συχνά την επικαιρότητα τα τελευταία χρόνια  . Εχουν γίνει ερωτήσεις στη Βουλή ,  εχουν τροφοδοτήσει καταγγελίες και γενικά υπάρχει ενας μεγάλος θόρυβος για τις ελλείψεις και τα κενά της νοσηλευτικής μονάδας . Εσείς ποιά εικόνα αντικρύσατε οταν αναλάβατε καθήκοντα Διοίκησης στο Νοσοκομείο Λαμίας ;  
 
Απάντηση  : Η πρώτη εικόνα που σχημάτισα  από τις πρώτες ημέρες ανάληψης των νέων μου καθηκόντων ήταν επιεικώς απογοητευτική ή τουλάχιστον απογοητευτική.
Βασική αιτία αυτής της εικόνας ήταν η παντελής έλλειψη εφαρμογής μεθόδων και γενικώς διαδικασιών σε όλα τα επίπεδα.

Πρώτιστο μέλημα μου ήταν η ενημέρωσή μου επί των θεμάτων του Νοσοκομείου από τον Διευθυντή  Ιατρικής Υπηρεσίας, ο οποίος επί μακρό
διάστημα εκτελούσε καθήκοντα Διοικητή όπως προβλέπεται εκ του Νόμου. Ωστόσο,  η ενημέρωση αυτή υπήρξε εξαιρετικά ελλιπής και διέπονταν από αρνητική στάση ως προς την εκτέλεση των καθηκόντων του ως Διευθυντής  Ιατρικής Υπηρεσίας, γεγονός που με υποχρέωσε να συντάξω και σχετικά έγγραφα προς αυτόν στο οποίο του υπενθύμιζα  πολλάκις τα καθήκοντα του.

 Ερώτηση : Συμπληρώσατε 16 μήνες απο την ημέρα που αναλάβατε τις ευθύνες Διοίκησης . Ποιές είναι σήμερα οι  βασικές ελλείψεις  του Νοσοκομείου ; 
 
Απάντηση : κύριε Αλεξανδρή παρατηρείται  σημαντική έλλειψη σε  ανθρώπινο δυναμικό σε όλες τις
Διευθύνσεις και κυρίως την Ιατρική και  Νοσηλευτική Υπηρεσία. Σε συνεργασία με την Διοίκηση της 5ης Υ.ΠΕ η κατάσταση τείνει προς
βελτίωση και ευελπιστούμε σε πρόοδο των διαδικασιών πρόσληψης προσωπικού για την κάλυψη των οργανικών θέσεων όσο και του επικουρικού
προσωπικού. Επιπροσθέτως, υπάρχει σκέψη για προκήρυξη πρόσκλησης εκδήλωσης ενδιαφέροντος για μετατάξεις ή αποσπάσεις προσωπικού μέσω
των άλλων Υ.ΠΕ.
 
 
 
 
 
Ερώτηση  : Ποιά ηταν τα μεγαλύτερα προβλήματα που κληθήκατε να αντιμετωπίσετε απο την πρώτη ημέρα ανάληψης των καθηκόντων ;
 
 
Απάντηση :Εκ πρώτης όψεως ιδιαίτερα προβληματικά Τμήματα φάνηκαν να είναι: το Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών, το Αναισθησιολογικό, το Παιδιατρικό και
το Χειρουργικό. Επειδή το Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών είναι καίριο Τμήμα και επιπλέον αποτελεί την «βιτρίνα» του νοσοκομείου, -και ως εκ τούτου θα
πρέπει να είναι καθόλα έτοιμο να διαχειριστεί αποτελεσματικά όλα τα περιστατικά-, επικεντρώθηκα αρχικά στην βελτίωση της λειτουργίας του, αφού πρώτα διαπίστωσα τόσο την προαναφερθείσα έλλειψη στελέχωσης όσο και πολλές παγιωμένες δυσλειτουργίες, όπως η ανάμειξη χρόνιων και
επειγόντων περιστατικών καθώς και η  συνύπαρξή του χωροταξικά με το Διατομεακό Τμήμα Ημερήσιας Νοσηλείας .

Τα παραπάνω είχαν ως αποτέλεσμα τόσο να τίθεται σε κίνδυνο η υγεία των προσερχόμενων όσο και η ταλαιπωρία των χρονίως πασχόντων.
Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός, ότι οι ασθενείς παρέμειναν δύο και τρεις ημέρες στην Βραχεία Νοσηλεία.

Παράλληλα το Ακτινολογικό Τμήμα λειτουργούσε στον 1ο όροφο στην αντίθετη τελείως πλευρά του κτιρίου σε σχέση με το Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών  γεγονός που είχε ως αποτέλεσμα όχι μόνο την ταλαιπωρία ασθενών και συγγενών προκειμένου να πραγματοποιηθούν απεικονιστικές εξετάσεις αλλά και ενείχε τον κίνδυνο της απώλειας ανθρωπίνων ζωών λόγω του χρόνου που απαιτούσε η μετακίνηση τους από το ένα τμήμα στο άλλο.

Στην προσπάθεια εξεύρεσης λύσης διαπιστώθηκε  ότι από κατασκευής του κτιρίου  υπήρχε πλήρως εξοπλισμένο ακτινολογικό εργαστήριο παραπλεύρως του τμήματος Επειγόντων περιστατικών, το οποίο ωστόσο δεν είχε τεθεί ποτέ σε λειτουργία. Άμεση ενέργεια ήταν η εντολή έναρξης λειτουργίας του στον προαναφερθέντα χώρο, γεγονός που βελτίωσε σημαντικά την κατάσταση μειώνοντας το χρόνο παραμονής των εξωτερικών ασθενών του ΤΕΠ και αυξάνοντας την αποδοτικότητα του εν λόγω Τμήματος.

Επίσης  δόθηκαν κατευθυντήριες οδηγίες ώστε κατά την είσοδο ενός ασθενή στα ΤΕΠ να εφαρμόζεται η μέθοδος  screening,  κατά την οποία ο ιατρός μέσω συνέντευξης, παίρνει πλήρες ιστορικό, το οποίο να καταχωρείται συγχρόνως στον υπολογιστή. Στη συνέχεια οποιαδήποτε παρακλινική εξέταση παραγγέλνεται σε κάποιο τμήμα, να γίνεται επίσης ηλεκτρονικά ούτως ώστε να συνδέεται αυτομάτως με το SLA και περαιτέρω με  την αναλυτική λογιστική. Τα ανωτέρω βρίσκονται σε διαδικασία εφαρμογής.

 Το αμέσως επόμενο βήμα ήταν η απομάκρυνση του Διατομεακού  Τμήματος Ημερήσιας Νοσηλείας (ΤΗΝ)  από τον χώρο των ΤΕΠ. Για τον λόγο αυτό αναζητήθηκε και διαμορφώθηκε ειδικός χώρος στον 1ο όροφο του Νοσοκομείου όπου και μετεγκαταστάθηκε. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα πρωτίστως την έτι περαιτέρω βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών στα
επείγοντα περιστατικά, την αποδοτικότερη παροχή υπηρεσιών υγείας στους νοσηλευόμενους, την μείωση της ταλαιπωρίας των χρονίως πασχόντων και των συγγενών τους, την αποφόρτιση του προσωπικού, -νοσηλευτικού και ιατρικού-, και την μείωση της νοσηρότητας και θνησιμότητας. Για τις ανωτέρω αλλαγές οι πολίτες ενημερώνονται τόσο ηλεκτρονικώς όσο και με έντυπα που τους δίδονται με την άφιξή ή την αποχώρηση τους. Η μέχρι πρότινος λειτουργία της ΤΗΝ και των ΤΕΠ είχε ως αποτέλεσμα να μην εμφανίζονται ως νοσηλευόμενα τα περιστατικά του ΤΗΝ γεγονός που αλλοίωνε την πραγματική εικόνα στα μηνιαία στοιχεία προς την 5η ΥΠΕ και το Υπουργείο συνακόλουθα. Επιπλέον, ο φόρτος εργασίας λόγω της ανάμειξης των περιστατικών, παρεμπόδιζε και την ηλεκτρονική καταγραφή των εξετάσεων που πραγματοποιούνταν κατά τη διάρκεια της νοσηλείας των
ασθενών στο ΤΗΝ με αποτέλεσμα την αύξηση των δαπανών και την διαφυγή σημαντικών εσόδων για το Νοσοκομείο.
 
 
Ερώτηση : Διαπιστώσαμε οτι δίνεται μεγάλο βάρος στη λειτουργία των Εξωτερικών Ιατρείων του Νοσοκομείου 
 
 
Απάντηση : Σωστό είναι αυτό . Εξηγώ το γιατί . Διαπιστώθηκε ότι πραγματοποιούνταν χειρουργικές επεμβάσεις στο Σηπτικό Χειρουργείο του Ισογείου, χωρίς προηγούμενη εισαγωγή του ασθενούς με αποτέλεσμα τόσο τον κίνδυνο για την υγεία και την ασφάλεια των ασθενών όσο και την σημαντική απώλεια εσόδων γεγονός που επιπλέον
δημιουργούσε ανισότητες στην αντιμετώπιση των ασθενών.
Το Εξωτερικό ιατρείο του χειρουργικού τμήματος πραγματοποιείται μόνο από έναν χειρουργό από τους πέντε που υπηρετούν.
  Παρατηρήθηκε  επίσης άναρχη λειτουργία κάθε τμήματος των εξωτερικών ιατρείων Το νευρολογικό τμήμα λόγου χάρη δεν τηρεί βιβλία ασθενών Ε.Ι Με την εφαρμογή ωστόσο, της Λίστας Χειρουργείου επέρχεται η επίλυση ολων αυτών των  προβλημάτων.
 
 
 
Ερώτηση  : Στο χώρο της υγείας τα προηγούμενα χρόνια εκδηλώθηκαν φαινόμενα κατασπατάλησης των πόρων . Λειτουργούσαν τα πιράνχας για να χρησιμοποιήσουμε την εκφραση ενός πρώην υπουργού . Στο Νοσοκομείο Λαμίας συναντήσατε φαινόμενα  κακοδιαχείρισης πόρων και μέσων  ; 
 
 
Απάντηση  : κύριε Αλεξανδρή δεν σας κρύβω οτι πριν την ανάληψη των καθηκόντων μου ήμουν γνώστης καταγγελιών από τα ΜΜΕ  σχετικά με παρότρυνση από το προσωπικό προς
τους συγγενείς ασθενών για προσκόμιση σεντονιών από την οικία τους για την νοσηλεία τους.Μια απο τις πρώτες ενέργειες που εκανα ηταν να πραγματοποιήσω επιτόπιο  έλεγχο στις αποθήκες του Νοσοκομείου, όπου διαπίστωσα ,  αφενός πλεόνασμα ιματισμού τόσο στις αποθήκες όσο και στα τμήματα και αφετέρου έλλειψη τήρησης των διαδικασιών παράδοσης
παραλαβής του ιματισμού από τα τμήματα  τις αποθήκες και τα πλυντήρια. Το θέμα διευθετήθηκε άμεσα με τις κατάλληλες οδηγίες καθιερώνοντας
διαδικασίες παράδοσης παραλαβής μέσω καταμέτρησης και ορισμού
υπολόγων.

Δεύτερο παράδειγμα , τα Πλυντήρια.  Κατά τη διάρκεια του επιτόπιου ελέγχου στα πλυντήρια διαπιστώθηκε  ότι μεγάλο μέρος των συχνών βλαβών των πλυντηρίων
οφείλονταν στην παρουσία  ξένων σωμάτων (σύριγγες, χειρουργικά εργαλεία , πάνες ακράτειας  και άλλων υλικών), γεγονός που αποδεικνύει την πλημμελή τήρηση των διαδικασιών όχι μόνο του προσωπικού των πλυντηρίων αλλά και του νοσηλευτικού προσωπικού.

Τρίτο παράδειγμα Φύλαξη του Νοσοκομείου .  Παρατηρήθηκαν περιστατικά κλοπών, κυρίως εξαιτίας της πλημμελούς εποπτείας των χώρων  λόγω έλλειψης τεχνικών μέσων (κάμερες
απεικόνισης) κυρίως και όχι λόγω έλλειψης προσωπικού. Ζήτησα  νέο σχέδιο ασφαλείας των εγκαταστάσεων με επιπλέον εποπτικά
μέσα παρακολούθησης,  λαμβάνοντας υπόψη τις απαντήσεις της Ανεξάρτητης Αρχής Προσωπικών Δεδομένων.

Ερώτηση : Ποιός εγγυάται σήμερα οτι αυτά τα φαινόμενα κακοδιαχείρισης δεν θα επαναληφθούν ;
 
Απάντηση : Δημιουργούμε διαδικασίες εσωτερικού ελέγχου . Συστήσαμε αυτοτελές Τμήμα ερευνας και ελέγχου ποιότητας των υπηρεσιών του Νοσοκομείου . Το συγκεκριμένο Τμήμα παρόλο που προβλέπονταν από τον νέο Οργανισμό του Νοσοκομείου, δεν είχε στελεχωθεί και ως εκ τούτου δεν ενεργοποιήθηκε ποτέ .  Τέθηκε σε λειτουργία από τα τέλη του 2016 .  

Βασικός στόχος της λειτουργίας του  είναι η πλήρης ανάπτυξη των
αρμοδιοτήτων του .  Ήδη  πραγματοποιούνται εκπαιδευτικά προγράμματα των υπαλλήλων που προσλήφθηκαν από τον ΑΣΕΠ καθώς και των υπαλλήλων του Προγράμματος
ΟΑΕΔ. Επίσης, σε συνεργασία με το Επιστημονικό Συμβούλιο καταγράφτηκαν οι εκπαιδευτικές ανάγκες και ξεκίνησε η διαδικασία κατάρτισης του
προσωπικού. 
Εγκρίθηκε από το Επιστημονικό Συμβούλιο του Νοσοκομείου, το Πρωτόκολλο περιποίησης Κεντρικού Φλεβικού Καθετήρα ασθενών υπό αιμοκάθαρση, για την τυποποίηση της διαδικασίας με σκοπό τον περιορισμό των λοιμώξεων. Πραγματοποιήθηκε επικοινωνία με νοσηλευτές για την συγγραφή και άλλων πρωτοκόλλων .
 
        Δημιουργήθηκε ηλεκτρονικά εκτυπωμένο έντυπο εισαγωγής στο τμήμα των ΤΕΠ. Μόλις ο ασθενής προσέλθει στα ΤΕΠ, περνά από τη γραμματεία των ΤΕΠ, όπου καταγράφονται τα στοιχεία του και εκτυπώνεται το έντυπο εισαγωγής. Στο έντυπο αυτό πλέον καταγράφεται η ακριβής ώρα εισαγωγής, η κλινική εικόνα, η πιθανή διάγνωση, η παραγγελία εργαστηριακών εξετάσεων και οι νοσηλευτικές παρεμβάσεις. Όλα τα παραπάνω καταγράφονται ενυπόγραφα από τον θεράποντα ιατρό και νοσηλευτή. Σε περίπτωση εξόδου καταγράφεται η ώρα, προκειμένου να εξάγονται στατιστικά στοιχεία χρόνων παραμονής στον χώρο των ΤΕΠ. Οι ιατροί με οργανική θέση στο ΤΕΠ δύνανται πλέον να πραγματοποιούν
εισαγωγές στα κλινικά τμήματα, μειώνοντας με τον τρόπο αυτόν το χρόνο παραμονής στα ΤΕΠ και εισαγωγής στο νοσοκομείο.
 
Επιπλέον στόχοι για το  τμήμα Ποιότητας είναι  η απόκτηση ISO σε ορισμένα Τμήματα όπως λόγου χάρη στη Μ.Ε.Θ,  Μ.Τ.Ν., το
Αιματολογικό Εργαστήριο και το Τμήμα Αιμοδοσίας και  η εκπαίδευση στη χρήση Ηλεκτρονικής αλληλογραφίας  τόσο για την εσωτερική επικοινωνία  όσο και για την έκδοση ηλεκτρονικών εξιτηρίων και συνταγογράφησης .
Επίσης, έχει ανατεθεί στο Τμήμα Ποιότητας  σε συνεργασία με το Οικονομικό Τμήμα η διερεύνηση προγραμμάτων ΕΣΠΑ για πιθανή συμμετοχή σε αυτά με στόχο την οικονομικότερη και ποιοτικότερη παροχή υπηρεσιών Υγείας.
 
Ερώτηση : Για τα οικονομικά δεν μας είπατε κάτι . Υπάρχουν πιστώσεις , καλύπτονται οι ανάγκες ; 
 
Απάντηση :κύριε Αλεξανδρή   Με δεδομένη την έλλειψη Διοικητικού Συμβουλίου από την έναρξη της θητείας μου, κατεβλήθη ιδιαίτερη και συντονισμένη
προσπάθεια σε συνεργασία με την Οικονομική Υπηρεσία για απορρόφηση πιστώσεων που εκκρεμούσαν από την περίοδο της αναπλήρωσης της θέσης
του Διοικητή από τον Δ/ντή Ιατρικής Υπηρεσίας, για την κάλυψη αναγκών σε υγειονομικό υλικό και εξοπλισμό.

Ενημερωτικά να σας αναφέρω οτι μέχρι πρότινος, το Νοσοκομείο λειτουργούσε χωρίς την εφαρμογή συγκεκριμένου προγράμματος προμηθειών. Αυτό είχε ως συνέπεια την
άναρχη προμήθεια υλικών δημιουργώντας ελλείψεις σε άκρως απαραίτητα υλικά και πλεόνασμα σε δευτερεύοντα. Για την επίλυση του θέματος δόθηκε εντολή να μην εκτελεστεί το εγκεκριμένο πρόγραμμα του 2014 αλλά να τεθεί άμεσα σε λειτουργία το εγκεκριμένο πρόγραμμα προμηθειών του 2015. Επιπλέον, ενεργοποιήθηκαν ηλεκτρονικές εφαρμογές από τις οποίες υπάρχει η δυνατότητα καταγραφής και ελέγχου των αναγκών των τμημάτων.


Ερώτηση : Με τις οφειλές του Νοσοκομείου τι γίνεται ; 
 
Απάντηση : Η ανάληψη των καθηκόντων μου, η οποία πραγματοποιήθηκε κατά την θερινή περίοδο, συνέπεσε  με τη διαδικασία εξόφλησης ρυθμιζόμενων οφειλών του Νοσοκομείου, γεγονός που απαιτούσε υπερωριακή απασχόληση του προσωπικού όλου του Οικονομικού Τμήματος. Θέλω να σας ενημερώσω οτι η  διαδικασία ολοκληρώθηκε με επιτυχία μέσω κινήτρων προς το προσωπικό 

Στη  διαδικασία αυτή , διαπιστώθηκαν μεταξύ άλλων  και υψηλά κόστη στις συμβάσεις συντήρησης μηχανημάτων καθώς και στην προμήθεια αυτών.
Με το πέρας της διαδικασίας ξεκίνησε επανεξέταση των συμβάσεων συντήρησης με τις προμηθεύτριες εταιρείες. Παράλληλα αποφασίστηκε η αγορά εφαρμογής που να συνδέεται με το μητρώο παγίων, έτσι ώστε να υπάρχει η δυνατότητα σύγκρισης μεταξύ του κόστους συντήρησης και της αγοράς νέου μηχανήματος π.χ. αξονικός τομογράφος. Θα πρέπει να λάβουμε υπόψιν και  το γεγονός ότι, ο Ιατροτεχνολογικός εξοπλισμός παρουσιάζει γήρανση στο όριο των αποσβέσεων και για το λόγο
αυτό γίνεται προσπάθεια για δημιουργία αποθεματικών ίσων με τις αποσβέσεις των μηχανημάτων.
Στόχος του προϋπολογισμού λόγω μείωσης των πιστώσεων, μείωσης των συμβολαίων συντήρησης  και συμβάσεων προμηθειών ήταν το 6%. Ενδεικτικά
να σας αναφέρω ότι, στην συντήρηση των Η/Μ εγκαταστάσεων, η συντήρηση έφτασε το ποσοστό του 25%.
Ανεξαρτήτως των μειώσεων των Πιστώσεων του 2017 υλοποιούνται σε μόνιμη βάση  επαναδιαπραγματεύσεις με εταιρίες προμήθειας υλικών και παροχής
υπηρεσιών με απώτερο σκοπό την  αξιοποίηση των πόρων στο μέγιστο βαθμό. Στα πλαίσια της εξοικονόμησης πόρων προέβην και στην σταδιακή αντικατάσταση των λαμπών φωτισμού, όλου το Κτιρίου και έχει προγραμματιστεί η τοποθέτηση χρονοδιακοπτών σε επιλεγμένα σημεία με σκοπό την μείωση λειτουργικών δαπανών.

Στο σημείο αυτό θα ηθελα να θέσω ενα ευρύτερο πρόβλημα . Δεδομένου ότι, η διαρκής τεχνολογική πρόοδος,  σε συνδυασμό με την εξέλιξη των μεθόδων θεραπείας και νοσηλείας έχουν μετατρέψει τα νοσοκομεία σε πολύπλοκους, εξελισσόμενους και αναπτυσσόμενους οργανισμούς θα πρέπει και οι υπηρεσίες τους, εκτός από τη φροντίδα και
τη περίθαλψη, να επεκτείνονται και στη προσφορά  ξενοδοχειακών
υπηρεσιών (διαμονή, εστίαση, ιματισμό, καθαριότητα), γεγονός που καθιστά περίπλοκη τη λειτουργία τους, λόγω του πλήθους των διαφορετικών κλάδων που δραστηριοποιούνται εντός τους.

Επομένως, η επίτευξη της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας θα πραγματοποιείται με γνώμονα τον έλεγχο και τον περιορισμό του κόστους των νοσοκομειακών μονάδων. Η ανάγκη αυτή επιβάλλει µία πιο ορθολογική διαχείριση των οικονομικών πόρων από μέρους των  εμπλεκόμενων φορέων. Προς την  κατεύθυνση αυτή απαιτείται η ανάπτυξη και εφαρμογή μηχανισμών ελέγχου για τον περιορισμό του κόστους λειτουργίας των νοσοκομείων, χωρίς αυτό φυσικά να αποτελεί παράγοντα
αναποτελεσματικότητας. 
Οι συμβάσεις προμήθειας φαρμάκων εκτός πατέντας και γενοσήμων να γίνονται βάση της δραστικής ουσίας και να χρησιμοποιηθούν πρωτόκολλα
για τη χορήγησή τους στους ασθενείς, με τη γνωμοδότηση και επικύρωσή τους από το Επιστημονικό Συμβούλιο. Η  εφαρμογή διαγωνιστικών διαδικασιών για τις παρακαταθήκες των
Ορθοπεδικών και Νευροχειρουργικών υλικών με πλαφόν στον προϋπολογισμό τους η αξιοποίηση της αναλυτικής λογιστικής, με στόχο την λεπτομερή καταγραφή των κέντρων κόστους του Νοσοκομείου και η υιοθέτηση κάθε φορά των απαραίτητων πρακτικών, με σκοπό τον εξορθολογισμό των δαπανών και τη μείωση του κόστους στο μέγιστο δυνατό, διαφυλάσσοντας ωστόσο ταυτόχρονα την ποιότητα των υλικών και των παρεχόμενων υπηρεσιών. 

Η  επίσημη καταγραφή του μητρώου παγίων, και η προοπτική απόκτησης προγράμματος, μέσω του όποιου θα παρακολουθούνται τα κόστη των συμβάσεων συντήρησης και επισκευής, συγκριτικά με την υπολειμματική και ονομαστική αξία του πάγιου εξοπλισμού, ώστε να επιτυγχάνεται η ορθολογική διαχείριση των πόρων και η βέλτιστη επιλογή για την
διαχείριση του εξοπλισμού.

Ερώτηση : Η Διοίκηση τι ενέργειες εχει κάνει για την   μείωση της φαρμακευτικής δαπάνης; 
 
Απάντηση :  Στόχος κύριε Αλεξανδρή  είναι η κατανάλωση των γενοσήμων φαρμάκων να ξεπεράσει το 60% σε όγκου και περισσότερο από 25% επί του συνόλου σε δαπάνη, πράγμα το οποίο δύναται να πραγματοποιηθεί μέσω της δημιουργίας θεραπευτικών πρωτοκόλλων.
 
 
Ερώτηση : Τι συμβαίνει με τον Αξονικό Τομογράφο κύριε Διοικητά  ; 
 
 
Απάντηση : κύριε Αλεξανδρή  δεν χωρά καμία αμφιβολία οτι  ενα  από τα μεγαλύτερα προβλήματα του νοσοκομείου είναι ο πεπαλαιωμένος, δύο τομών Αξονικός Τομογράφος ο οποίος δημιουργεί συχνότατα προβλήματα γεγονός που έκανε επιτακτική την ανάγκη άμεσης αντικατάστασης του. Με την ανάληψη των καθηκόντων μου ως γνώστης του προβλήματος, προέβην σε άμεσες ενέργειες επισκεπτόμενος το  Υπουργείο για την επιτάχυνση των διαδικασιών προμήθειάς του.

Ταυτόχρονα, γνωρίζοντας τις χρονοβόρες διαδικασίες προμήθειας των κρατικών προμηθειών, ηρθα σε   επαφή με το ίδρυμα Νιάρχου,
στο οποίο κατατέθηκε ο φάκελος αναγκαιότητας, με στόχο την δωρεά και εγκατάσταση νέου σύγχρονου αξονικού τομογράφου 64 τομών, αξίας 550,000
ευρώ, για την αντιμετώπιση των σύγχρονων αναγκών.
 
Ερώτηση  : Που βρίσκεται η υπόθεση της αξιοποίησης του νέου κτιρίου ;
 
 
Απάντηση : Εχει σχεδιαστεί η μεταφορά και ανάπτυξη της Μονάδας Τεχνητού Νεφρού, αυξάνοντας την δυναμικότητα της από 12
λειτουργούσες κλίνες σε 19. Η ενέργεια αυτή θα έχει ως αποτέλεσμα την διευκόλυνση της καθημερινότητας των νεφροπαθών του Νομού μας αλλά και των γειτονικών νομών που εξυπηρετούνται από τη ΜΤΝ του Νοσοκομείου. Βεβαίως όπως προαναφέρθηκε πρέπει να γίνει μια επανεκτίμηση της
λειτουργίας ολων των  χώρων του, στη βάση της οικονομικά ορθολογικής διαχείρισης του.
 
 
Ερώτηση : κύριε Διοικητά θα ηθελα να μου περιγράψετε τα πέντε κυριότερα προβλήματα που αντιμετωπίζει το Νοσοκομείο 
 
 
Απάντηση : 1. Υποστελέχωση λόγω Συνταξιοδότησης υπαλλήλων όλων των κλάδων και
ειδικοτήτων του Νοσοκομείου.
2. Ελλιπής στελέχωση του Τμήματος Επειγόντων Περιστατικών σε ανθρώπινο
δυναμικό (κυρίως Εξειδικευμένων  γιατρών στην Επείγουσα Ιατρική).
3. Αδυναμία λειτουργίας οργανωμένου Ψυχιατρικού Τμήματος, λόγω
υποστελέχωσης από Ιατρικό και Νοσηλευτικό προσωπικό αλλά και ανάγκης
κτιριακών επισκευών. Οι υπηρεσίες του περιορίζονται σε αυτές ενός
Εξωτερικού Ιατρείου.
4. Πεπαλαιωμένος τεχνολογικός και Ιατρικός εξοπλισμός: αξονικός
τομογράφος, υπερηχογράφοι Ηλεκτρονικοί Υπολογιστές σε όλα τα Τμήματα
του Νοσοκομείου, καθώς και των υπηρεσιακών οχημάτων του Νοσοκομείου.
5. Δυσχέρεια ιατρικού προσωπικού για χρήση Η/Υ  κατά τη
συνταγογράφηση, έκδοση εξιτηρίων, εργαστηριακών εξετάσεων κ.α.
 
 
Ερώτηση : Τα πέντε δυνατά σημεία του Νοσοκομείου ;
 
Απάντηση  : κύριε Αλεξανδρή είναι πολύ περισσότερα τα δυνατά σημεία γιατί ολο αυτό το διάστημα λύσαμε παρα πολλά προβλήματα . 
Τα δυνατά μας σημεία σήμερα είναι η  δημιουργία προϋποθέσεων κατάρτισης σφαιρικών προϋπολογισμών ανά
Τμήμα με την καταγραφή αναγκών ανά υπόλογο και δυνατότητα πρόβλεψης
αναγκών.
 Έγκαιρη και πιστή εφαρμογή της Λίστας Χειρουργείων. Σημαντική βελτίωση του χρόνου παραμονής στα Τ.Ε.Π. λόγω διαχωρισμού
του Τμήματος από την Τ.Η.Ν. και έναρξη λειτουργίας ακτινολογικού
εργαστηρίου στον χώρο των Τ.Ε.Π.
 Σημαντική μείωση δαπάνης για ακτινολογικά φιλμ μέσω χρήσης ψηφιακής
τεχνολογίας. Μείωση δαπάνης κατανάλωσης χαρτιού Α4 μέσω χρήσης ηλεκτρονικής αλληλογραφίας.  Ενίσχυση με ιατρικό Προσωπικό του Παιδιατρικού Τμήματος και έναρξη
λειτουργίας Εξωτερικού Τακτικού Παιδιατρικού ιατρείου.  Επαναλειτουργία μαστογράφου. Έναρξη λειτουργίας ιατρείου οστεοπόρωσης.
Τεχνική Υπηρεσία: Εξοικονόμηση Ενέργειας: Λειτουργία των εγκαταστάσεων του Νοσοκομείου με την χρήση Φυσικού Αερίου,
αντικατάσταση λαμπτήρων φωτισμού με λαμπτήρες  LED.

    

 

Ενημερωτικά δελτία

Ενημερωθείτε άμεσα από την εφημερίδα μας για τις τελευταίες ειδήσεις μέσα από την ηλεκτρονική σας διεύθυνση.
randomness